离开汪贝贝的工厂后，陈平用自己个人和夫人的身份证做担保，帮汪贝贝贷到了十万元贷款。
汪贝贝：虽然说十万元钱真的很少，不多，可对于当时的我们，真的解决了很大的问题，最大的帮助就是现金流断的问题给解决了，同时那个原材料也就是说能够及时到位，把这些订单很顺利地做完。
得到陈平的十万元贷款后，汪贝贝又陆续获得了其他领导联名担保的五十万元贷款。有了资金以后，汪贝贝迅速完成了手中的订单，2009年她企业年销售额达到三百多万元。这时，她的一次冒险，让她在一年后销售额增加了十几倍，达到三千多万元。
2009年，汪贝贝察觉到，如果继续做自己品牌的饮料，短时间内很难做大。
汪贝贝：我们那个品牌啊，它是自己的一个品牌，完全没有知名度，不好做。然后还有个刚开始做吧，我们整个行业都没有一个主导的品牌，就想如果把一个已知名的品牌当一个主导的品牌去好好发展，好好做的话，应该成功的几率会更高，也就是说，肯定做大起来更容易。
他叫王付生，是国内某知名食品公司董事长。2009年10月，他在郑州糖酒会上寻找合作伙伴时，认识了汪贝贝。
王付生：当时在糖酒会上，我们选择一些能跟我们公司匹配的公司合作。
在了解了几十家企业后，王付生被汪贝贝的产品吸引，决定到她的公司考察。
汪贝贝：我第一反应说，太好了，终于争取到机会了。但是第二反应就是说，完了，他这一看到我们厂不就完了，因为毕竟厂太小了。
当时，汪贝贝的工厂只有三百多平米，还处于最原始的手工作坊状态。
王付生看到汪贝贝的工厂后，认为汪贝贝根本不具备跟他合作的资格，转身就走了。
王付生：第一次踏进她的工厂的时候，说实话，心里面凉了一大截，感觉离我们想象的距离太远，根本就没有合作的可能。
汪贝贝：王总的表情看着我，我到现在还记得。他当时说，哇，贝贝，你们厂怎么是这样的。我当时我也蛮不好意思的。
王付生离开后，选择了另外四家公司代工。而汪贝贝却坚持每天给王付生打一个电话。
汪贝贝：我要有什么对我们合作有任何帮助的事儿，我都会跟他说，我在做努力，告诉他我一直在努力，一直在进步。
王付生：通过一段时间的咱们通话么，是吧，我觉得也要给他们一个机会。我说，这样子，你给我们做批样品。
王付生离开汪贝贝工厂两个月后，勉强同意让汪贝贝做十多万元的样品试试。此时，没人能想到这个靠打电话争取来的机会，会让汪贝贝在一年后淘汰其它四家公司，并且让王付生主动投资1700万元跟汪贝贝合作建厂。
从接到王付生订单开始，汪贝贝像着了魔一样，不计成本地做王付生的产品，这引起了家人的不满。
汪贝贝的丈夫 翟宗伟：大品牌不一定做得好，这个做砸了，说不定赔得一塌糊涂，你投几百万进去，不如说投咱自己的品牌呢，投完之后咱们起码挣钱了，投人家的品牌咱一分钱不挣，将来说不定还要赔钱。
王卉：我说，你现在投入这么多，万一他到时候不跟你合作或怎么样，你傻不傻啊感觉。
然而，汪贝贝却有自己的想法。
汪贝贝：因为当时他找了很多厂家，大家一起来做的。在众多厂家里面，我们就是做一个对比。如果我们真的是优胜者，在所有厂家里面做得最好的，他没有理由不跟我们合作。
当时，同样是帮王付生做代工产品，汪贝贝比别的厂家多投入一倍成本改进产品包装质量。
汪贝贝：所有的行业只要是用胶带，都可以用这个东西，也就是说没有任何一个企业的LOGO或者标志，发出去的产品，别人根本不知道是哪个厂家的，就是在流通市场都可以用的。像这个，你看，我们就会打上我们的LOGO，打上什么系列饮品，什么厂家。这只是其中一个东西。除了胶带，还有说其它的盖子啊、热缩帽啊、瓶子、箱子，这上面所有标示性的东西都这么做。
2010年秋天的一天，已经一个月没通过电话的王付生突然打电话给汪贝贝。接下来发生的事儿，让汪贝贝始料未及。
汪贝贝：我问，什么事，王总。他说，没事，咱们见面再谈。我的第一反应说，完了，是不是这个产品有问题，或者是包装有什么问题。
王付生：我们也没提前通知她，我们一个团队就突然到她的工厂，也是想要实地看一下，她工厂进步得怎么样，改进得怎么样。
原来，王付生注意到汪贝贝产品包装的质量明显高于其它厂家。在跟汪贝贝见面细聊后，王付生决定把所有饮料类产品交给汪贝贝做，并投资1700万跟汪贝贝合作建厂。
王付生：作为商人，跟她一起合作，应该是互惠互利、双赢的，这一点我很有信心的。另外，也是内心想看到她将来能够做出一番事业出来。
借助这个知名品牌的力量，2011年汪贝贝的销售额增加了十几倍，达到三千多万元。然而，从2012年开始，受物流和工资成本上涨影响，当地许多中小型饮料企业纷纷倒闭。这时，汪贝贝又用一个办法，一年时间就把销售额扩大到六千多万元。这到底是个什么样的办法呢？
这里是河南省漯河市一家生产塑料包装的工厂。从2012年开始，这里饮料企业的订单开始大幅减少。
经理 郭晓丽：就我们企业生产的那个配套包装的形式来看，去年生产的订单比往年来说，比2011年相对来说，下滑了有40%个点。
分厂厂长 翟宗磊：这个做瓶子的，做包装的，箱子，他们的整条行业，打电话都说不行，生意非常淡，不知道为什么。唯独我们，就我们公司的供货，所有供货商都说，哎呀，你们这个怎么搞的，你们是最好的。
分厂厂长 白桂香：大批大批订单都压到那。有时候，我们汪总怕影响客户的生意，怕影响信誉，都把订单退回去了。
在市场行情下滑的情况下，汪贝贝公司能有这么好的生意，都跟她在2012年实行的一个办法有关。
广东东莞配货商 翟燕贵：没有这方面的话，我们那个销量比较低，一个月呢也就是卖个一两千箱，现在呢我们就是卖到了五万多箱一个月。
到底是什么办法，能让汪贝贝的生意这么火爆呢？他叫施云强，我们在他那里找到了答案。2013年3月，他在成都糖酒会上认识了汪贝贝，并且对汪贝贝的产品很感兴趣。
施云强：这个苹果醋喝进去了，比别的味道口感苹果味要重一点，出的那个味道感觉很纯的。
施云强从汪贝贝那里买了四十万元的货，汪贝贝主动提出，可以返八万元给施云强用来做市场宣传。
施云强：这八万元是送两辆车，一辆面包车，一辆厢式货车。谈了以后，我让他们进度再快点，他们也很客气，他们说，做好了，以后没关系的，要求让我提好了。
四十万的货返八万元，对汪贝贝来说，这笔生意一点利润都没有，她打的到底是什么主意呢？
汪贝贝：不仅仅说这批货我们不盈利，应该说前三批货我们都不盈利的，主要是把市场做起来。也有很多厂家就是说更注重于自己把自己的货卖出去，但我们呢更倾向于帮这个客户把市场做起来。市场做起来，一旦这个产品的流通量大，自然而然接下来以后我们的利润点就可以返回来了。
前三批货不赚钱，专心帮客户做市场，等销量上去以后再盈利，这就是汪贝贝的办法。
汪贝贝：其实客户并不担心你厂家能否供得上货，这个便宜不便宜，更多的来说，客户关心的是，我拿到你这个产品以后，我能否把它销出去，我能否得到利润。你可以比市场同行价都高，但是前提是必须我能把货销出去，我有利润，这是客户的最终目标。所以，慢慢鉴于客户的心态来说，我们就采用了这么一个方式。
现在，汪贝贝不仅自己生产几十种饮料，还为其它厂家代工，产品遍布全国，直接带动河南省漯河市三百多人就业，年销售额六千多万元，固定资产也超过六千万元。
漯河市人民政府副市长 杨国志：贝贝同志她热情高，敢闯敢干，敢闯敢试，而且是在这短短几年内，闯出了一条自己有特色的创业之路。
