“公司+合作社+农户+基地”的经营模式，是一条引领农民脱贫致富的新路子。在河北省隆化县，这个模式可以让全县6万农户实现可分配盈余总额2亿元。在云南省德宏州，这个模式让咖啡企业成为国家农业产业化重点龙头企业，5万多农户致富。
近年来，河北省隆化县积极推广“公司+合作社+农户+基地”的经营模式，探索出了一条引领农民脱贫致富的新路子。目前，全县农民专业合作社发展到198家，入社成员2.4万人，带动农户6万户，经营服务总额4.8亿元，实现可分配盈余总额2亿元，入社农户较未入社农户年均多增收1500元，增幅达30%。
据了解，为转变蔬菜产业只局限于分散种植的模式，隆化县加快推进蔬菜产业从“小”农业向“大”农业转变。偏坡营乡立足独特的自然资源条件，组建了森友蔬菜合作社，整合菜地3800亩，高标准打造了偏坡营乡蔬菜生产示范基地，成功带动3个乡、11个村，7200余人发展蔬菜生产。2008年注册成立的怡鑫兔业生产农民专业合作社，成员已从开始的55人扩大到现在的160人，带动周围2000农户发展獭兔和肉兔养殖。专业种植大户七家镇诚达果品专业合作社，为果农无偿提供技术指导，对果品统一收购、存储、加工和销售，合作社资产总额已达到150万元。
隆化县充分发挥专业合作社的载体支撑作用，着力推进东川休闲观光农业、西川绿色有机农业、北川高效设施农业快速发展。重点落实的财政专项扶持资金、小额农户信用贷款和农户联保贷款有效解决了合作社发展资金问题。把合作社作为农业技术推广的“主阵地”，围绕肉牛、蔬菜、杏果和水稻四大主导产业，发挥各类合作社聚集人才的平台作用。
