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福建将乐:土地转起来,腰包鼓起来

发布时间:2014-11-14  来源:新农网
摘要:正值金秋,从将乐县万安镇驱车赶往安仁乡余坑村的途中,一路稻浪飘香,农户们在忙着抢收抢晒。伴随着稻谷烘干机的响声,记者走进位于余坑村的雾野生态农业发展有限公司,总经理朱庆斌正和几个村民聊着秋收后土地流转的事。

 

  正值金秋,从将乐县万安镇驱车赶往安仁乡余坑村的途中,一路稻浪飘香,农户们在忙着抢收抢晒。伴随着稻谷烘干机的响声,记者走进位于余坑村的雾野生态农业发展有限公司,总经理朱庆斌正和几个村民聊着秋收后土地流转的事。

  托管分利,雾野小试牛刀

  朱庆斌就是余坑人,在上海做生意已多年。今年5月,他带着两个兄弟从上海返乡,办起雾野公司,旗下有农腾农业、健辉农机、鑫农植保等3个专业合作社。

  “回到村里搞农业,第一步就是要解决土地流转问题。”朱庆斌说,土地流转可不是小事,须做出成绩来,村民才会跟着你干。

  安仁乡是个以种植烟稻为主业的农业乡镇,全乡1.3万多人,有6000多人在外务工经商,留守的大都是妇女、老人和儿童。家里只剩老人的,只能就近种自家口粮,稍远一些的地就抛荒了;家里有劳动力的,自己能种一些,把外出打工的亲朋的地也拿过来种,秋收时给些口粮当租金,但这些种植户往往技术又不够完善。这样一来,有的地荒了,有的地虽也在种,产能却不高,条件成熟的大户想做大规模,又无法实现土地流转,形成了“有田无人种、有人要田种”的局面。

  余坑村也不例外。对此,以公司为主体,以核心农户为纽带,请村级组织参与协调,雾野逐渐摸索出“托管+分利”、土地入股、择项托管经营等灵活多样的土地流转模式。其中,托管分利是指农民将责任田委托给合作社统一种植,合作社支付农民托管费,同时负责将公司在收购环节30%的利润分给合作社成员和未入社的托管农民;土地入股,则是农户带地入社,按年度合同交由合作社统一种植,合作社承担全部生产成本,入社农户以农产品市场价格和入股耕地面积分红。

  这样一来,土地流转出去的农户,不仅有农田产量三成干谷的托管费,还可分利30%,带地入社的农户可按股分红,暂不愿流转的,也可由合作社提供耕、种、管等一条龙服务,在合作社的技术支持下,提高产能。

  今年,雾野流转了600亩,试种绿色果蔬和优质稻,因技术成熟,品种新颖,出产的果蔬市场价格比其他农户的高出好几成,共为入社的60户农民增收85万元。

  广种优质稻,绿景农大显身手

  “土地流转不论是何种形式,最根本的还是要保障农户的利益,因而在企业、项目的选择上,乡里是慎之又慎。”安仁乡党委书记邓永保说,去年由将乐商人林远辉等投资的绿景农的进入,让乡里吃了颗定心丸。

  绿景农主要生产加工优质大米“将银99”。几年前,总经理张敦祺拿着“将银99”水稻、土壤、水等的样品到上海食品研究所检测。各项数据表明,“将银99”符合国家优质米一级标准。

  将乐是国家和省级商品粮基地县,其中水稻种植面积23万亩,而优质水稻种植面积仅5万亩左右。张敦祺看到其中潜力:“家乡有资源,上海有平台,正是回乡创业的好时机。”

  山区水稻生产集约化经营水平低,种粮效益偏低。为此,绿景农大幅提高粮食收购价,每50公斤“将银99”收240元,比常规稻高出约一倍。公司还统一提供优质稻种和农业生产资料,降低农民种植成本。种植过程中,公司委派专业技术人员跟踪指导,施肥、灭虫等工作采取统防统治,由公司雇用专业团队完成,种粮户只需做好常规管理。

  “不仅多卖了钱,还少挑了几担谷子呢,明年还要继续种。”村民余新旺说,他家有6亩多地,往年种常规稻可收2500公斤,却只能卖6500元。自改种“将银99”后,今年收了2000多公斤,却卖了9000多元。

  为打消农民的销售顾虑,公司与种粮户统一签订生产购销合同,在优质稻收割后两个月内,采取现金结算方式,种粮户随交随结。

  “利用商会多年来拓展的销售平台,加上产品本身的好品质,市场销路不愁。今年产出的大米已陆续发往上海,一公斤售价将近40元。”张敦祺说。

  将乐县农业局副局长张朝锐介绍,近年来,将乐着力建设生态高优粮食工程,做大做强优质米生产基地,为推进粮食产业的转型升级奠定了基础。种植优质稻不仅增加了农民收入,而且减少了土地抛荒,提升了土地产值。去年试种面积仅500亩的安仁乡,今年的种植面积已增至4100亩,明年还将进一步扩大。

  未来几年,绿景农在“公司+农户”种植模式的基础上,计划在多个乡镇扩大公司自有基地的规模,逐步建立起以安仁乡、大源乡等2万亩优质水稻种植户为基础,辐射全县及周边地区20万亩水稻种植户的大型种植基地。

  记者手记

  土地流转要因地制宜

  水稻生产集约化水平低,种粮效益偏低,制约着将乐农业发展。而发展现代农业,实现规模化经营,土地流转至关重要。

  当地青壮年劳力大量外出,留守人口以老人、妇女、儿童为主,劳动人口年龄结构决定了“有田无人种、有人要田种”的土地利用现状。这,成为当地土地流转的症结。

  首先,针对外出上海创业人员多的优势,该县积极做好乡村干部挂包联系外出创业户的工作,引导、对接有实力的乡亲返乡创业,解决了土地流转后规模化经营亟待解决的资金、人才、销售等难题。

  其次,根据农业人口结构特点和土地利用现状,采取“托管+分利”、土地入股等多样的流转模式,实现了土地资源的最优化组合、最有效利用,实现了利益的最有益分配。

  最后,在种粮品质和技术方面,创新创优,提高了产品的附加值,更提高了农民的积极性。

  因地制宜,就是找到问题症结,使之反转为撬动发展的支点。

 

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