高亚飞：后来母猪都生小猪，都生了好多，2007年的时候都生了好多。那一窝都产十几头，生产过之后这些小猪都要吃料，它不断长大，而且越吃越多。而且这些猪呢，你不够天数，不长到200多斤你又不能卖，你卖了又不值钱。当时就把这些后续的这些资金当时就没计划的特别好，这也是为我以后创业的过程一个教训。
原来，高亚飞大学时学的是计算机软件设计专业，设计程序时总是喜欢由结果向源头倒推，这样设计出来的软件就很少出现漏洞。养猪之前高亚飞也用上了这套方法，他制定好两年赚500万元的目标后，用倒推法将市场走向以及可能出现的问题推理出来。为此，他还特意去国内一家有实力的养猪场学习了半年。
高亚飞：通过这半年最起码我知道，哪些东西是有风险，风险在哪里，而且在生产过程当中，哪些是关键点要把握住。最关键的一点是对整个的，这个行业的，就像这个行业的周期，有了一个更深入的一个认识。所以说什么时候低，什么时候高，周期是多长，基本上是三年一个周期，一高一平。
记者：你入的时候在哪一个点？
高亚飞：我入的在最低的这个点，2006年，那个时候猪才两元多钱一斤，3元多，两元钱一斤，最低点，这个点，2006年的时候，那个时候猪才两块多钱一斤。
高亚飞每一步都算好了，可偏偏没把产小猪的投入算上，小猪从出生到卖到其他养殖户手里，需要的饲料钱就有60多万元，这一个小失误，把他逼到了难以维持的地步。
高亚飞的父亲高继兴：没有吃的怎么弄，还得想办法。你买人家的粮食，别说旁人，就是我们自己一个娘的弟兄们都说。原来我借他几个钱，一看我养猪了，借几个钱都要回去，他都不跟你赊了。
高静：感觉到天天提心吊胆，亏了本怎么搞，亏了本怎么搞，你亏了本，我的天，当时考虑到，你亏本了，你连媳妇都说不着，当时是这样考虑。谁家的大闺女会嫁给你？
姐姐高静在县城开了一家小超市，为了帮助弟弟渡过难关，她把超市赚的钱全部交给高亚飞。
员工袁大伟：带回来了一大把都是零钱，还有一元的，毛票，5元的，一元的硬币，就像这。我们坐下数钱，数钱，一车料两三万块钱，数着数着还是不够，然后就着急。
超市里的营业收入加起来也只有一万多元，而高亚飞的养殖场此时已经有了上千头的规模，每天需要的饲料钱就达3万多元，借钱借不到，贷款也贷不了。眼看养猪场陷入了绝境。这时，一向十分好面子的父亲却做出了一个意想不到的举动，帮高亚飞度过了难关。
高亚飞的父亲高继兴：不是说开出口，这在家里窝多少天，这真正是没有办法的办法，你不去求人去。
记者：他把你逼到这个份上了。
父亲：他把你逼到这个份上了，你不去求，你不去弄，这边猪就在那儿饿着，你咋弄？就是说这个脸，能抹这个面子也得抹，抹不下这个面子也得抹。
父亲在镇里的小学当老师，一辈子没求过人，见自己儿子没办法坚持，听说担保公司可以帮忙贷款，但必须要有经济实力的人帮助担保，父亲豁了出去。他拿着户口本，找到自己的同事，请求他们拿自己的工资卡为高亚飞做抵押。
高亚飞：自己的这种，一辈子保持的这种面子，全部用光了，去找这个，找那个帮忙，而且找了那么多人。又不是一个两个，一个两个好讲，找了二三十个人。你想想，他要用多少的面子？要欠人家多少人情？
按照担保公司的要求，一个人的工资卡只能担保贷款2万元，父亲带着高亚飞一户一户地找了30名同事。贷到了60万元，才算度过了这个难关。
高亚飞：2007年、2008年，猪开始出栏的时候，那个时候感觉特别好，小猪一点点，20多斤就卖1000多元钱，老百姓看的眼神那是不可思议，养一辈子猪，也没见猪卖那么贵过，那个小金猪。
袁大伟：那时候一头猪大概能赚到五六百块钱应该是不成问题的。基本上人家买猪的都是带现金，一下子卖几十万，然后搁那儿数，一张张数，几个人在那儿数。
高亚飞的姐姐高静：那一年挣几百万元钱，两三百万元。那是2007年，2008年应该还很好，也能挣个两三百万元。
高亚飞的父亲高继兴：那个时候这个猪一卖上来价格了，那不是说觉得有面子了，在那一片也有面子了。
到2008年，高亚飞的养殖场已经净赚800多万元。2009年，猪价连续上涨两年后开始往下跌时，高亚飞却利用猪价下跌的时机干了两件事情，让他一飞冲天。
2009年初，生猪价格开始回落，有经验的养殖户纷纷都缩减规模，等猪价上升时再扩大生产，但高亚飞不同凡响，却拿着前两年赚的钱继续扩建，高亚飞的做法让周围的人看不懂了。
邻居高明珠：行情不好了，人家养殖场都不要了，他还在建。
袁大伟：他那时候的想法我都不理解，你想想这猪价正在低迷的时候，你再去建场，不是净亏本吗。
高静：一年挣个几百万元，两年挣个大几百万元，他又想还再扩，还再建，当时反对。我讲不行，不能再扩了，把钱放在手里，咱搞点其他的，不比这强吗，你这个多辛苦，起早贪黑，另外还操心。
高亚飞为什么非要冒这个险呢？面对巨额投资，姐姐高静有些不舍得已经赚到腰包里的钱，但高亚飞却认为这又是一个绝好的机会。
高静：他讲你们那眼光太短浅，不行，他说你懂啥，你们都不懂，不行，他说。他给你讲道理，不是你给他讲道理了，他给你讲道理，他得给你洗脑，他给你洗好了，你就得跟着他的思路走。
高亚飞：你要反复讲，你要不然的话，第一是他不让你干，第二他不支持你去干，这样的话，这个事靠我自己也做不好。
高亚飞用上了当初担任学生干部的劲头，每天给大伙儿打气，加之他的能力已经被大家公认，所以这一次，所有人也都慢慢接受了他的观念。
高亚飞的姐姐高静：2009年让他洗脑洗的也就是很频繁了，也就无所谓了，叫他洗的光往前冲，光往前冲，也没想着掉坑里，也没想着退回去，当时没这样想，大家都齐心协力，你说人多力量大，一个人的力量是有限，大家一起都冲。
员工袁大伟：他都是规划好了，虽然说这个价格低谷的时候，但是他有他的很独到的见解，他这种见解能够引领我们这个场往正确的方向发展。
扩建养殖场的同时，高亚飞将原来的母猪进行更新换代，高亚飞趁机用低价买来优质的小母猪，更换了母猪品种，这样一来，降低了仔猪出栏量，这意味着自己的亏损也减少了。
高亚飞：在价格跌的时候，我们基本上一个原则就是把自己的种群调整到更合理，也把那些母猪该淘汰的及时淘汰掉，该补的及时补上来，等待着下一个高峰的到来。
安徽省利辛县畜牧局局长郭奎：他在低谷的时候调结构，调结构，反而要增。这是个企业生产内部的一些东西了，每次到波峰的时候，价格上去的时候，他肯定能赶上。
这次，高亚飞再一次看清了市场走向，低加进来高价出售，分别在2009年和2011年两个低潮期扩建了三个万头养猪场，发展成种猪繁育、生猪改良、商品猪养殖的综合性养猪场。到2012年，高亚飞的养猪场效益再次翻了十倍。
高亚飞的姐姐高静：这个规模越来越大，我们的场越建越多，好几个场。想着2013年应该能发一笔财，当初就这样想，应该是很不错，当时都很乐观。
2012年7月，高亚飞又存栏了一大批猪，准备在2013年的春节期间大赚一把，但是，一向能精准把握市场价格走向的他，这一次也拿不准了。
四川生猪经销商白长国：一般都会涨价，2013年春节亏本的，都跌价的。假如今天8元，明天跌到7元5角，或者7元，我们都搞不懂的，这个跌价很快的。
高亚飞：往年一到春就涨，就2013年例外。
经销商：我们20多年，你说经验不丰富吗，但是都拿不准，谁也说不透这个价格问题，谁也讲不好。
高亚飞的姐姐高静：亚飞经常跟他们专家也经常沟通，经常聊，当时我们从合肥也请了几个专家，也经常来，一个月来一次，跟他们聊聊，沟通沟通，但是他们谁拿不准。
面对突变的市场，高亚飞做了半个月的考察后，就去了一趟美国，引进了美国巴克夏种猪。这次行动让他的企业跻身国家核心育种场，全国养猪企业100强。
高亚飞：很漂亮，很漂亮，漂亮吧？就是我讲的那个巴克夏，在国内我们影响力是最大的。
原来，高亚飞注意到，目前，国内生猪大部分都是大长白、杜洛克等常见品种，这种猪的价格行情基本上是三年一个周期，2013年生猪价格的异常变化又让他敏锐地察觉到，人们饮食结构的逐渐改变给生猪行业带来了更多的不确定性。看到很多人喜欢吃土猪肉，高亚飞决定迎合大家的饮食习惯，去美国引进黑猪品种巴克夏。
记者：没事吧？
高亚飞：没事没事，我们就引进这种走差异化，走高档猪肉。除了卖种猪之外，通过这个来打造自己的品牌肉。现在我们的种猪在市场上卖的非常好，公猪卖到两万元钱一头，母猪卖到一万八千元到一万六千元。它目前的主要用途是给我们本土的地方的黑猪进行杂交，它杂交之后，毛色还是黑的。
巴克夏种猪引入我国已经有几十年的历史，但因这种猪的产仔率低，后来逐渐被长白猪、杜洛克等品种取代，现在，高亚飞再次从美国引入巴克夏品种，就是想通过这个品种改良本地黑猪，打造自己的高端品牌。
高亚飞又制定了一个新的目标，开发现实版的QQ农场，让城里人随时能查看到自己领养的小猪生长全过程，打造生猪良繁、饲料加工、有机农业、食品开发、技术服务五大板块；年出栏生猪10万头，发展成为全国知名农业产业化龙头企业。
高亚飞：我现在企业的发展也是按照这个目标走的，到十年我们要做到十万头，因为我们现在还不到十年，我们一定基本上到十年的目标。
