农机板块崛起 广西玉柴突围金融危机(5)

       玉柴具有强烈的危机感，并把这种危机意识变成实实在在的企业行为。地处广西玉林的玉柴集团既不沿边，也不沿海，没有区位优势；没有整车厂的保护，作为独立的发动机供应商，玉柴只能靠自己打拼。玉柴十分重视危机意识教育，经营思想“卓越品质，国际玉柴”、使命“用卓越和领先满足公众的动力需求”、愿景“打造玉柴世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”鞭策着玉柴人无所畏惧、群策群力构筑自身优势，打造企业核心竞争力。

      晏平说，“挺起民族工业的脊梁，客观冷静辩证地思考危与机，实现转危为机，犹如冰冷寒流中的希望之火，玉柴无愧！玉柴无悔！”居安思危，玉柴掌门人的这份责任和信念传递到每一个员工，这是一种高层次的危机教育。

      玉柴每年都要召开两次以上的经营分析会，根据国家政策精确分析市场行情，为适应市场需求采取积极的应对措施，甚至与行业竞争对手进行PK，寻找与竞争对手的差距，弥补自身的不足，这使玉柴能够适时作出正确的决策，使玉柴的强势市场更强，弱势市场也得到强势发展，最终赶超竞争对手，引领行业发展潮流。

      如果说危机意识是企业破解危机的前提，那么在全球金融危机肆虐的环境下，玉柴成功破解危机的行动更加值得借鉴。

      第一是优化产业布局。剥离了与主业关联度低、规模小、科技含量不高的达业公司、纸品公司、服装公司等多家子公司。对关联度大、核心零部件的优良企业实行控并，2008年11月成功入主海宏集团，收购该企业35%的股权，解决玉柴重工液压件采购长期依赖进口的瓶颈问题。

      第二是适时调整产品结构。根据国家施行4万亿元规模拉动内需刺激经济发展的政策，农机具补贴政策、燃油税政策、公路计重收费政策的实施和发展，从去年9月份开始，玉柴通过调整产品结构，提高产品质量，结合市场进行技术攻关，产品开发向低价位、轻量化、节油型方向转变，同时大力开发农机产品，开展大规模的降成本工程，为玉柴发展构筑了产品和市场的优势。如2009年推出iEGR技术、16升YC6T船电用柴油机等，玉柴的混合动力发动机、LNG发动机、CNG发动机也实现了批量配套。

      第三是向农村和海外市场扩张。根据市场变化，玉柴销售团队超常运作抢夺市场份额，经过广泛调查，发现农村和海外市场潜力巨大，果断地将产品从“城里”卖到“乡里”，又从“国内”卖到“海外”，用品牌优势开辟了更广阔的市场空间。