农机板块崛起 广西玉柴突围金融危机(4)

       在产业布局方面，一是生产布局，对发动机产业采取拉伸产品链，跨地域发展战略，已先后在山东、厦门、四川、珠海等地合资建厂，有效地利用了当地的人力资源、加工资源、生产设施、物流配套等构筑产品优势，降低生产成本，增强竞争力。二是市场布局，利用中国对东盟地区的影响力和广西在东盟区域的地理优势，先后在越南、泰国、马来西亚、印尼等国家建立了办事处，这些国家国情和路况与中国类似，农机市场潜力巨大。

      在竞争力培育、产业调整和产业布局的同时，玉柴集团致力于“战略———财务”管控模式的实施和战略管理体系的构建，确保玉柴朝着“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”的愿景迈进。

      生于忧患

      独立于主机厂之外的发动机制造并不是国际主流。作为硕果仅存的大型独立发动机制造商，玉柴人骨子里浸润着深重的忧患意识。正是这种“生于忧患死于安乐”的忧患意识使得玉柴在突如其来的金融危机面前显露出一贯的从容淡定。

      面对来势汹汹的全球金融危机，有的企业面临困境不知所措，甚至被击垮。当然，也有很多企业经受住了考验，在经济渐显回暖之时开始复苏。广西玉柴机器集团有限公司董事局主席晏平认为：“保持企业的持续健康发展，需要强化企业的‘造血’功能，将改革贯穿于企业发展的全过程，良性循环会使我们无论在任何时候都能够从容不迫。”

     玉柴从年产柴油机只有几千台发展到年产柴油机55万台，一跃成为中国最大内燃机生产基地；从单一的柴油机产品发展到拥有柴油发动机、工程机械、专用汽车、物流机电、汽车化工、汽车零部件六大产业板块的现代大型企业集团；2008年销售收入突破200亿元，如期实现“三年再造一个玉柴”的目标。

      但是，玉柴人不骄不躁，因为他们觉得自身还不够强大，要保持企业的持续健康发展，还有很多问题需要解决，还有很多项目需要推进，玉柴人就是在这样的不满足中深化企业改革，不断攻克阻碍企业发展的难题，让血液良性循环，不断补充新鲜血液。