12月15日，从一四八团畜牧中心传来好消息，截止到11月底，该团年轻职工房磊经营的第二奶牛场盈利突破了100万元，比去年净增40万元，是团场奶牛产权转让后获利最高的一年。 

        2006年，房磊抓住团场奶牛产权转让的有利时机，首付30万元，先后两次从团场购买奶牛450头，他成了团场最大的私人养殖户。

        产权转让后，房磊严格按照团场品种优良化、结构合理化、经营产业化、服务社会化、防疫网络化、营销市场化、饲草种植基地化的经营模式，实行“五统一”管理，即统一建立饲养档案、统一饲养标准、统一良种繁育、统一防疫检疫、统一产品收购。还确定了一套适合自己牛场的“合理分群、细化管理、控制成本、提高效益” 的经营管理思路。 

        今年下半年，面临“三鹿奶粉事件”带来的不利影响，房磊投资购买饲料加工设备，组织技术人员自行研制了奶牛饲料配方，减少外购成品饲料的数量，在挤奶和牛奶运输过程中，指派专门的技术人员进行全程质量跟踪监督，有效地确保了牛奶质量，稳定了市场。 

        目前，房磊经营的一四八团第二奶牛场，有奶牛550多头，已向团场偿还牛款250多万元。